建筑设计分会中南、华北、华东联席会2014年年会在广西南宁召开。
摘要：2014年11月14日建筑设计分会中南、华北、华东联席会2014年年会在广西南宁召开。国家住建部建筑市场监管司处长江华、广西住建厅副厅长杨绿峰、中设协副理事长王树平、副秘书长栗元珍、华蓝集团董事长雷翔、华蓝设计公司总经理钟毅、建筑设计分会会长张桦、副会长修龙、张建华、陈杰、丁建、副会长兼秘书长陈轸等相关领导出席会议，来自三大联席会的近300名代表参加会议，本次会议的主题为“改革创新与转型升级”。我公司总经理邓海波、副总经理芦春岩参加了此次会议。
2014年11月14日建筑设计分会中南、华北、华东联席会2014年年会在广西南宁召开。国家住建部建筑市场监管司处长江华、广西住建厅副厅长杨绿峰、中设协副理事长王树平、副秘书长栗元珍、华蓝集团董事长雷翔、华蓝设计公司总经理钟毅、建筑设计分会会长张桦、副会长修龙、张建华、陈杰、丁建、副会长兼秘书长陈轸等相关领导出席会议，来自三大联席会的近300名代表参加会议，本次会议的主题为“改革创新与转型升级”。我公司总经理邓海波同志、副总经理芦春岩同志参加了此次会议。
会议中，张建华副会长致开幕辞、钟毅总经理代表承办方致欢迎辞；杨绿峰代表广西住建厅发表讲话。
王树平副理事长分析全国经济发展大形势认为未来经济将保持平稳、高速发展，经济结构转型升级将持续进行，勘察设计行业仍然有大量的业务需要开展。他特别强调了项目责任终身制的问题，受王宁部长委托，中设协正在研究解决方案。王树平对广大勘察设计企业提出三点希望：
1、要以此为契机，认真学习并逐步落实“项目管理制”，进一步规范企业管理制度，提升企业管理水平；
2、在项目谈判、交图过程中，严格遵守法律、法规，保护好企业与设计师的利益和安全；
3、商务谈判过程中，要争取合理的设计收费、要争取项目实施过程中的权利与责任并重。
王树平副理事长分析全国经济发展大形势认为未来经济将保持平稳、高速发展，经济结构转型升级将持续进行，勘察设计行业仍然有大量的业务需要开展。他特别强调了项目责任终身制的问题，受王宁部长委托，中设协正在研究解决方案。王树平对广大勘察设计企业提出三点希望：
1、要以此为契机，认真学习并逐步落实“项目管理制”，进一步规范企业管理制度，提升企业管理水平；
2、在项目谈判、交图过程中，严格遵守法律、法规，保护好企业与设计师的利益和安全；
3、商务谈判过程中，要争取合理的设计收费、要争取项目实施过程中的权利与责任并重。
江华处长对建筑设计分会在“设计企业资质修编”、“建筑设计行业收费标准制订”等方面所做的大量工作表示赞赏，介绍了市场司今年的工作和明年的打算：顺应国家“改革与创新”的要求，将“建筑设计”列为2015年工作重点，并强调了三个方面的主要工作：
1、创造良好环境，提升建筑设计水平。认真落实国家领导对城市建筑要体现“地域特征、民族特色、时代风貌”的总体要求，调研城市建设相关情况，着手出台新的应对措施，使城市建筑与环境、历史、文化高度融合。
2、加大工程总承包推行力度，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。建筑设计企业在工程总承包模式上有2个重要发展方向：打造成为综合实力强的国际型工程公司；建立以建筑师为主导的工程建设全过程运行机制。
3、依法监管市场将出台系列政策。其中，住建部组织对《建设工程设计合同（示范文本）》进行修订，其中设计收费分为基本服务和其它服务两项，明确了设计收费服务范围。同时将对境外设计企业加强管理，营造建筑设计市场公平、公正的竞争环境。
张桦会长讲解“POC与信息化”
1、创造良好环境，提升建筑设计水平。认真落实国家领导对城市建筑要体现“地域特征、民族特色、时代风貌”的总体要求，调研城市建设相关情况，着手出台新的应对措施，使城市建筑与环境、历史、文化高度融合。
2、加大工程总承包推行力度，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。建筑设计企业在工程总承包模式上有2个重要发展方向：打造成为综合实力强的国际型工程公司；建立以建筑师为主导的工程建设全过程运行机制。
3、依法监管市场将出台系列政策。其中，住建部组织对《建设工程设计合同（示范文本）》进行修订，其中设计收费分为基本服务和其它服务两项，明确了设计收费服务范围。同时将对境外设计企业加强管理，营造建筑设计市场公平、公正的竞争环境。
张桦会长讲解“POC与信息化”
张桦会长以“POC与信息化”为主题，介绍了上海现代建筑设计集团在筹备上市过程中的经验和体会，重点讲解了POC管理制度及落实过程。POC确认收入是上市的基本门槛，以项目为单位核算收入和成本，更真实反映企业运营状况。
张桦会长从POC概念、实现POC的条件、POC制度、落实POC制度的信息化手段等几个方面进行了阐述，强调了POC信息系统建设是一次变革管理。在POC制度落实过程中经历了许多波折，通过业务部门的充分参与宣传，对业务前瞻性思考后，与POC实施方IBM积极沟通与协作，最终使POC得以成功实施。
华蓝集团雷翔董事长介绍华蓝集团在改革过程的成功经验
张桦会长从POC概念、实现POC的条件、POC制度、落实POC制度的信息化手段等几个方面进行了阐述，强调了POC信息系统建设是一次变革管理。在POC制度落实过程中经历了许多波折，通过业务部门的充分参与宣传，对业务前瞻性思考后，与POC实施方IBM积极沟通与协作，最终使POC得以成功实施。
华蓝集团雷翔董事长介绍华蓝集团在改革过程的成功经验
华蓝集团雷翔董事长以“在改革创新和转型升级中拓展发展空间”为主题，从改革所有体制、创新商业模式、转型企业角色、升级营销方式四个方面介绍了华蓝集团在改革过程的成功经验。华蓝集团以改制为契机，创新商业模式，通过业务拓展，独创了“PDIBO”新商业模式，即：策划（Planning）+设计（Design）+投资（Investment）+建设（Build）+运营（Operations），在盈利模式上除了“设计利润”外，还增加了“总包利润”和“投资利润”。目前华蓝集团形成了以华蓝控股为母公司，形成以“设计咨询、智力运力、工程总包、投资开发”四大业务版块的集团公司，可为工程建设提供“全过程综合服务”。南国弈园是华蓝集团投资开发、设计、建设和运营的大型体育文化公共建筑，是华蓝集团改革创新的代表性成果。
修龙副会长以“文化在管理中的价值与力量”为主题，介绍了“企业文化”在中国建筑设计集团从2007年至2014年高速发展过程中起到的重要作用。他强调企业管理的办法和手段都是相近的可学的，但管理结果截然不同的原因就是因为企业文化价值的不同。中国建筑设计集团从企业“使命、愿景、价值观、精神、目标”五个方面着手，建立了一套系统、有效的企业文化体系，并贯穿到企业的管理、经营等各个层面，发挥了强大的引领作用。实行“中魂西制”——现代企业管理+中国传统文化相结合的办法，在人才任用上，以德为先，选拔德才兼备的人才做团队领导，打造出一批团结、高效、进取的优秀团队；在对海外收购企业CPG的管理上，实行“保留品牌、留住人才、战略引领”的管理模式，最大程度尊重了CPG内在企业文化，从而保证CPG持续、稳定的发展。
华北联席会秘书长张勇、中南联席会秘书长杨辉、华东联席会秘书长裘黎红分别主持会议。
会后各位代表参观了华蓝集团的创新成果“南国奕园”，会议取得圆满成功。
